このような問題を
抱えていませんか?
Problem

このような問題でお困りではありませんか?
Problem

人手が足りない
  • 自社採用だけでは、採用計画を達成できない
  • 派遣会社側でも人材が集まらず、生産体制・業務体制がと整わない
過重労働問題が
解消できない
  • 受注増に対する増員が進まず、過重労働問題が発生している
  • 過重労働問題が発生する中、社員や派遣社員の離職が続き、更に過重労働問題が深刻化する悪循環が生じている
働き方改革への
対応が遅れている
  • 「同一労働同一賃金」の法規制に社内規程類が対応していない
  • 契約社員やパート社員の待遇を法改正に合わせてどのように変更しなければならないのか分からない
熟練社員の高齢化と
技術継承問題が
生じている
  • 若手社員の育成が進んでいない中、全体的に熟練社員が高齢化し、定年又は雇用延長上限年齢が近づいている
  • 熟練社員の業務負荷が高く、後継者を育てる余裕がない
請負体制に
コンプライアンス上の
問題が発生している
  • 同じ作業エリアで自社社員と請負会社の社員が一緒に作業している(厚労省告示37号違反)
  • 自社社員が、請負会社の現場社員に指揮命令をしている(厚労省告示37号違反)
派遣料金の上昇で
収益が悪化している
  • 派遣料金が上がり、派遣会社を利用するコストメリットが無くなっている
  • 契約更新の都度、派遣料金の増額を要求される

当社の構内請負・委託サービスの特徴
Service

当社がご提案する構内請負・委託サービスは、労働法改正に伴う組織改革等の課題、現場の人事労務管理や生産管理における課題まで、幅広い経営課題を解決します。

01
綿密な分析と着実な対策実行による経営課題の解決

経営課題の背景には、経済情勢の変化や法改正、各拠点固有の運営体制等、複数の要因が絡み合っています。当社は貴社経営課題について、綿密な要因分析を行い、対策を策定・実行し、経営課題を一つ一つ着実に解決してまいります。

02
当社正社員で構成する構内請負・委託組織体制

当社の構内請負・委託組織体制は、正社員(一部のパート社員や嘱託社員は除く)で構成し、QCDS(品質・コスト・納期・安全)への意識や改善意欲、定着率の高い組織を構築しております。

03
各構内請負・委託職場間の連携・共有化、新規業務の早期習熟を実現するノウハウ

当社は70以上の多種多様な構内請負・委託職場を運営し、各職場間の人員配転等の連携や、改善事例等の全職場水平展開・共有化、ハンズオン(体験)型教育体制による新人や業務引継者の早期習熟等を実現するノウハウがあります。

04
半世紀以上に亘る大手企業様との構内請負・委託取引の実績

当社は創業より半世紀以上に亘る大手企業様との構内請負・委託取引の実績があり、ISOやグローバル競争力を持つ為のQCDS (品質・コスト・納期・安全)要求水準に対応する構内請負・委託職場の運営ノウハウがあります。

実績
Case

Case1.働き方改革関連法(同一労働同一賃金)で生じた課題の解決

■ 企業データ

取引先概要大手老舗アルミニウム加工メーカー様
従業員数1000人以上
職場規模20名
業務内容アルミニウム製品の検査・梱包
エリア神奈川

課題 :

  • 自社正社員の採用が進まず、契約社員と派遣社員の依存度が高い
  • 自社正社員と契約社員との待遇差があり、同一労働同一賃金の問題が発生している
  • 派遣社員の業務遂行能力と定着率が低い
Case2.契約社員・派遣社員主体の業務体制で生じている問題の解決

■ 企業データ

取引先概要大手航空会社グループ企業様
従業員数501~1000人
職場規模75名
業務内容航空貨物の仕分け業務
エリア東京

課題 :

  • 労働契約法を遵守する為に有期契約社員を無期契約化した場合、採算性が大幅に悪化する
  • 契約社員・派遣社員の定着率が悪い
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