請負会社が請負った業務に携わる労働者を雇用し、福利厚生や労務管理を行うため、その分の人件費等のコスト負担が軽減されます。

請負会社の労働者への指揮命令は請負会社が行うため、現場の管理負担を減らせます。特に管理者不足の職場では大きなメリットです。

需要の変動に合わせて発注量を柔軟に調整できるため、生産変動にフレキシブルに対応できます。また、仕様の変更にも迅速に対応できます。

構内で業務を行い、成果物をその場で納品できるため、運搬費等のコストがかかりません。

発注者が同じ施設内にいるため、コミュニケーションを素早く密に行うことができ、追加受注や他案件の依頼を受けやすくなります。

発注者が所有する設備を使用できるため、自社で設備を用意するコストを省けます。

発注者が請負会社の労働者に直接指示を出してしまうと「偽装請負」とみなされる法的リスクがあり、指揮命令における注意が求められます。

自社社員が「その業務がどう回っているか」を理解できなくなり、いざ内製化しようとした時に対応できなくなります。長年同じ業務を請負会社へ任せると、請負会社によってはブラックボックス化してしまうリスクがあります。但し、クロサワエンジニアリングの場合は、取引先企業様のご要望に応じて、取引先企業様の社員様への技術講習を行っています。

発注者の構内ルールや企業文化の影響を自社社員が直に受けるため、自社社員に自社のルールや企業文化を浸透させにくい一面があります。

自社社員の教育、労務管理、福利厚生などを全て自社で行うため、派遣契約よりも負担が大きくなります。

自社の施設内のスペースや設備を空けることができ、管理工数も削減できます。

「場所や設備」などの提供も一切しないため、純粋に「成果物」に対して対価を払う形が明確になります。

自社に最適化した環境で作業できるため、生産性を上げやすく、工程のコントロールが自社だけでできます。

自社社員への教育や組織作りがスムーズにできます。

作業プロセスがブラックボックス化しやすく、納期されるまで問題に気づかないリスクがあります。

成果物を運搬するための輸送費や請負会社の施設や設備の費用、受発注通信ネットワークの構築費用等が取引価格に反映されます。

作業場所、PC、通信環境、セキュリティ設備などをすべて自社で用意する必要があります。

発注者との仕様の認識違いが起きやすく、やり直しのリスクを負うことになります。